油气田开发团队带头人姚军教授介绍团队建设经验，回顾半个多世纪油气田开发团队的发展历程。该团队始创于1953年，是伴随着我国石油工业发展成长起来的，在老一辈教授的沉淀积累和传承下，经过近几年跨越式发展，涌现出一大批优秀人才和重大成果。今后团队将更加凝练学科发展方向、明确目标，依托优势重点学科加大投入力度，关注青年教师及科研人员的成长，充分发挥团队成员的创造性，齐心协力向更高目标迈进。
与会代表围绕学术团队组建与团队自身发展规律，人才梯队建设及创新型人才培养，团队考核评价，团队在学科、院校发展中应起到的作用等进行交流探讨。
听取各位团队成员发言后，山红红就优秀团队建设谈了几点体会：一是优秀团队建设是学校发展的必然要求，尤其在高水平研究型大学发展中处于至关重要的地位。无论是学校的发展，还是学院、学科以及个人的发展都离不开学术团队这一平台。今后一段时期，要更加重视协同创新与团队建设，增强危机感与紧迫感。二是在团队建设中，要更加注重规划与坚守。目前，我校已经涌现出一批研究方向明确，带头人物突出，创新成果显著的优秀团队，他们毫不例外是对优良学术传统的继承发扬，对研究目标和研究方向的坚守，在原有基础上，可以整合现有资源，做好优秀创新成果的培育和组织申报。同时更要关注每一个以研究方向为依托发展起来的实质性小团队的内在发展与规划，这是形成学术大团队最为扎实的基础，学校将给予更多的条件与支持，系统规划，长远发展，促进更高更大成果的产出。三是要营造一种团结向上、无私奉献、和谐包容、精心协作、成就大事的良好团队氛围。团队成员要具有大局意识，相互取长补短，发挥各自优势，给予年轻人成长的平台，促进青年学术骨干的发展。在团队考核评价改革中，要探索如何发挥团队整体贡献率，建立常态团队考核机制。四是从基础做起，循序渐进方可做大做强。作为团队的负责人要凝练目标，把握学术前沿发展动态，规划方向。团队骨干及成员不要盲目跟风，要沿着已选定的学术方向坚定扎实地走下去，以更高的要求取得更为重大的成绩。