1月15～16日，中国石油大学（华东）对全校56个二级单位2012年工作根据职责分三组进行考核。
本次考核采取定性与定量结合、过程与目标结合、显性与隐性兼顾的形式，综合考虑单位的发展历史和职责差异，比照单位的年度工作计划，重点考核工作业绩、工作特色、发展思路、改革措施等主要内容，强化责任意识，提高工作水平，推动学校事业发展。
各单位主要参照考核指标重点汇报本年度工作计划完成情况、工作成效、工作中存在的不足以及 2013年工作思路和目标。第一组为13个教学院部，考核内容主要包括师资队伍建设、人才培养、学生工作、科学研究与学科建设、对外交流与社会服务、班子自身建设与内部管理。第二组为37个管理服务性单位，考核内容涉及工作业绩、班子自身建设与内部管理。第三组为6个经营性单位，考核内容包括党建与思想政治工作、队伍建设、廉政建设、经营管理水平、企业发展、产学研结合。
本次考核在同一小组内，汇报顺序随机抽取。学校按照比例选择各组的优胜单位进行表彰和奖励，要求落后单位查找原因并提出努力方向和整改措施。
在此之前，教职工个人的考核工作已完成，考核主要依据所聘岗位的要求和标准在本单位进行，考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，年度考核结果作为职工的聘任、岗位津贴发放、奖励和晋升专业技术职务的依据。